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前几天跟公司的人吵架.一生气就说不做了.现在怎么办

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2021-04-03 14:43:49 | 显示全部楼层
头几天由于补休的事跟公司的人打骂.那时辰明显都跟公司的人说补休单找不到.也说补休了,成果补休当全国去公司的一小我打电话过来问我怎样没去上班.我就说补休了.他就在何处说没有什么的...  头几天由于补休的事跟公司的人打骂.那时辰明显都跟公司的人说补休单找不到.也说补休了,成果补休当全国去公司的一小我打电话过来问我怎样没去上班.我就说补休了.他就在何处说没有什么的.一大堆话.后来我说我前2天就已经跟他说过了.还说我还和别的个同事也说了.那同事也晓得,成果那人又在那说些佷刺耳的话.我一来气就说不做了.成果明天公司叫我做到10号为止.怎样办.那时辰只是来气时辰说的气话.  展开

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流动的天空|2021-04-03 14:44:23 | 显示全部楼层
可以见解下!

两个同事因为工作的事情吵架了,女同事当场痛哭,并且当场给领导交了辞职信,辞职信没当场批,女同事请假2天。

大家私下聊天,才知道,女同事不是第一次说辞职了。她几乎把辞职当成了口头禅,一遇见事情或者大家争论不如意了,就说:“我干不了,大不了不干”,“ 如果大家觉得我能力不行,我可以不干。”

在她第一次说辞职的时候,领导还自责了一番,说自己是不是太严了,那以后对她很温和,这次领导直接说让她找大领导,不管这事儿了。

在公司,和同事吵架吵到要辞职,怎么破?
在职场中,把辞职当成口头禅有以下风险:

1) 不管因为什么辞职,在不在理,在风口上辞职,威胁谁呢,逼迫谁呢?真的想辞职吗,遇到脾气大的领导,真的会当场批的,职场上,多不一个不多,少一个不少,少了谁都能转。

2) 说辞职了,静下心来,结果并不想辞职,再回到公司上班,要么硬着头皮干下去,要么走人。共事的还是那一群人,这很尴尬的,等于自己把自己推到了尴尬的境地。

3) 如果经常说辞职,领导和同事们都疲了,起不了什么作用,再说要辞职的时候,也没有人劝,没有人帮忙缓和。

所以,在职场上遇到争吵,争论,不管有理没理,委屈不委屈,千万不要当场说辞职,也不要把辞职当成家常便饭,事情过了之后,自己情绪稳定下来,如果干的不开心,觉得还是想辞职,考虑清楚了,再辞职也不晚。

在职场中,和同事有矛盾了,发生了争吵,工作的不开心,情绪稳定了再辞职,这种方法也是治标不治本,治本的方法是学会沟通,通过沟通解决问题,把争吵扼杀于萌芽状态。

在公司,和同事吵架吵到要辞职,怎么破?
1、想要解决问题,先控制情绪
在职场中,大家都是成年人,谁也不是谁爹妈,没有义务包容谁。成年人不能完全表达出自己的情绪。在沟通的时候,情绪控制不好,很容易发生争吵,产生比较深的矛盾,让彼此的关系结霜。

在《三国演义》中有一个经典的人物,张飞,他性格比较暴躁,情绪外露,不控制自己的情绪,对下属同事经常喊打喊杀,致使大家的过节越接越大,张飞最后被属下杀了。

在职场中,不会这么严重,但是大家在一起共事,情绪外露,不但解决不了问题,有时候在自己不觉察的时候,得罪人。

我们教育小孩,小孩哭了,我们总是说:“擦干眼泪,哭够了,我再听你说什么。”

情绪控制好了,才能理性沟通,解决问题。

在公司,和同事吵架吵到要辞职,怎么破?
2、沟通的目的是解决问题
沟通的目的是解决问题,不是两个人针尖对麦芒的争吵。

首先要认识到每个人都是一个个体,每一个人都有自己的想法,在职场上也有自己的观点,立场和需要的解决的问题。

沟通的时候,大家都一味的揪着对方的错误,只想解决自己的问题。每个人都只想着解决自己的问题,就出现了不可调和的矛盾。

当两个人沟通的时候,是要解决两个人的问题,而不是一个人的。

在公司,和同事吵架吵到要辞职,怎么破?
3、倾听对方和自己的诉求
所以,在沟通的时候要清楚明白自己的诉求和他人的诉求,再寻求解决的办法。

许多时候我们争吵都不知道原因就吵起来了,大动肝火,解决发现大家吵的不是一个事情或者没有必要,弄明白之后发现自己的目的和对方的目的不难达成。

上面提到的两个同事争吵,一个同事被气哭,事情过后大家回想事件的经过,发现男同事找错对象了。本来他应该向A要资料,结果向B要,B当然没有,一个人要,一个人没有,就吵了起来。

如果俩人停下来想一想,获取对方信息和诉求,这架也吵不起来了。

只有弄明白沟通双方的真正诉求之后,才能找到解决方案,避免不必要的争吵。

在公司,和同事吵架吵到要辞职,怎么破?
4、解决方案
明白了双方的观点和诉求,开始解决问题了。解决方案的准则是:“谁有理听谁的。”这个理的判断标准是公司的流程、行业内的标准或规定。

公司流程、行业内标准和规定,代表官方,官方规定,大家都得执行。

在职场上的争吵,要么是大家工作职责上的问题,要么是行业内问题。这个时候用流程、用行业内标准说服人,再合理不过了。用流程和标准说话,谁都不能反驳,任谁火气再大都得熄火。

既然用流程和标准说话,就得熟悉这些东西,熟悉了,该用的时候才能用的上,想得起来。
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